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1 août 2010 7 01 /08 /août /2010 06:30

 DS2 - Le congé pour la création d'entreprise;

Le congé pour la création d'entreprise

 

Le congé et le temps partiel pour la création d’entreprise sont des dispositifs qui permettent à un salarié de se consacrer à son projet de création ou de reprise d’entreprise. Il permet, en outre, de sécuriser sa démarche de création en bénéficiant d’un droit à réintégration.

Cet article proposé par id-carrières vous donne toutes les explications nécessaires pour l’intégrer dans votre projet de création.

Lire le dossier spécial : DS2 - Le congé pour la création d'entreprise >>>

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14 juillet 2010 3 14 /07 /juillet /2010 23:00

 DT7 - L'affacturage;

L'affacturage

 

Affacturage, Factor, Gestion du poste clients… des termes techniques que vous avez déjà entendu mais qui ne vous parlent pas ?


Jean-Luc MORDOH, auteur du livre « Affacturage Version 3ème mi-temps », vous donne toutes les clefs de l’externalisation de votre poste clients, un moyen de financement de plus en plus utilisé par les entreprises qui doivent financer le développement de leur chiffre d’affaires ou tout simplement, celles dont la trésorerie est tendue.


Ce dossier thématique, rédigé sous forme de questions-réponses, vous donne toutes les informations utiles pour découvrir l’affacturage, une notion présentée habituellement de manière beaucoup trop technique.


Lire le dossier thématique : L'affacturage >>>
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1 juillet 2010 4 01 /07 /juillet /2010 07:30

DH1-Externaliser-Comptabilite

Pour suivre les tweets du Club de Gestion sur Twitter : @ClubGestion

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15 juin 2010 2 15 /06 /juin /2010 06:30

 DT6 - Le seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité

 

Le seuil de rentabilité est sûrement le premier indicateur à calculer et détenir pour démarrer la gestion de son entreprise.


Le seuil de rentabilité, point mort ou encore point zéro, correspond au chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul ; l’entreprise ne fait ni perte, ni bénéfice.


En d’autres termes, c’est le chiffre d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes et les charges variables directement liées à ce niveau d’activité. C’est surtout le chiffre d’affaires minimal à partir duquel l’entreprise pourra faire des bénéfices.


Ce dossier thématique vous donne les bases de ce calcul relativement simple qui vous permet de connaître le chiffre d’affaires que vous devez nécessairement dépasser, annuellement et/ou mensuellement, si vous souhaitez réaliser des profits.

Lire le dossier thématique : Le seuil de rentabilité >>>
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15 mai 2010 6 15 /05 /mai /2010 07:30

 DT5 - Préparer sa retraite - LMNP

Préparer sa retraite - LMNP


A quel âge pourrons-nous prendre notre retraite ? Quel sera le montant de mes pensions ? Ce sont autant de questions que chacun se pose et qui font perpétuellement l’actualité tant les réformes se succèdent. Face à nos inquiétudes, bon nombre continue de penser que le meilleur investissement pour nos vieux jours reste l’immobilier et des dispositifs existent pour faire d’une pierre deux coups : préparer sa retraite et défiscaliser.


Ce dossier thématique, rédigé en partenariat avec Olivier Le Rigoleur, revient sur les questions clés pour nos retraites et propose une solution intéressante : l’investissement dans une chambre médicalisée, un placement sûr dans un produit éthique qui bénéfice de la réduction d’impôt des loueurs en meublé non professionnels.


Lire le dossier thématique : Préparer sa retraite - LMNP >>>
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1 mai 2010 6 01 /05 /mai /2010 07:30

DH1-Externaliser-Comptabilite

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15 avril 2010 4 15 /04 /avril /2010 07:30

Le diagnostic de gestion

Le diagnostic de gestion

Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause ou de l'origine d'une défaillance ou d'un problème, à partir des caractères ou symptômes relevés par des observations, des contrôles ou des tests.

Dans les entreprises, les intervenants sur ce domaine effectuent généralement des diagnostics organisationnels. Cette approche est beaucoup plus complète puisque le diagnostic de gestion n’est qu’une des composantes du diagnostic organisationnel : administratif, production, commercial, gestion…

Effectuer un diagnostic organisationnel, c'est prendre du recul pour évaluer l'«état de santé» de votre entreprise et étudier les recommandations pour améliorer l'efficacité de son organisation, accroître sa rentabilité économique et financière et assurer la pérennité de son entreprise.

Effectuer un diagnostic de gestion, c’est isoler l’étude et se concentrer sur les problématiques de gestion pour engager des actions de correction, d’amélioration et d’optimisation de votre gestion d’entreprise.

Lire le dossier thématique : Le diagnostic de gestion >>>
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10 avril 2010 6 10 /04 /avril /2010 07:30

 HS1 - IR 2009 - Ce qui a changé

IR 2009 - Ce qui a changé

 

Dans quelques semaines, nous recevrons notre avis d’imposition personnelle pour déclarer nos revenus 2009. Comme chaque année, la loi de finances pour 2010 et de la loi de finances rectificative pour 2009 ont apporté leur lot de nouveautés. Qu’est-ce qui a changé ?

Nous reprenons dans ce premier Hors Série les principales informations sans toutefois reprendre l’exhaustivité des informations utiles et nécessaires à votre déclaration.

Trop de personnes ne prennent pas le temps d’étudier leur situation et rédigent rapidement leur déclaration tant la matière les rebute. Notre seul conseil en la matière : prenez rendez-vous avec vos conseils habituels. Ils prendront le temps d’étudier l’ensemble de votre situation fiscale et patrimoniale : eux seuls sont en mesure de vous conseiller efficacement et d’optimiser votre imposition.

Lire le dossier Hors Série : IR 2009 - Ce qui a changé >>>
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1 avril 2010 4 01 /04 /avril /2010 05:30

 IT1 - 1er abonné : M. Mario PEREZ

1er abonné : M. Mario PEREZ



Mario PEREZ, bonjour,

CG - Vous êtes le premier abonné du Club de Gestion, pouvez-vous vous présenter en quelques lignes.

Mario Perez -  Consultant indépendant en management et système d’information, je suis aussi contrôleur de gestion externe auprès des PME/PMI avec plus de 20 ans d’expérience dans le conseil, la direction d’entreprise et la mise en œuvre de système d’information. J’ai démarré cette activité en 1986.

Je dirige le cabinet de conseil « MP CONSEIL » qui est spécialisé dans :
- la mise en œuvre des solutions de gestion pour accompagner  les chefs d’entreprise dans leurs projets : audit, analyse de besoins, conduite des projets, préconisations de solutions adaptées à leur entreprise, mise en place d'une solution clé en main, installation, paramétrage, formation et assistance sur les produits Sage (Partenaire agréé).
- Mais aussi, dans le contrôle de gestion externe : mise en place des Budgets, Tableaux de bord, Analyse des frais généraux...

Lire l'interview : 1er abonné : M. Mario PEREZ >>>
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15 mars 2010 1 15 /03 /mars /2010 08:30

 La situation financière - Analyse de la trésorerie

La situation financière - Analyse de la trésorerie

 

«Pourquoi je ne retrouve pas mon résultat en trésorerie? Pourquoi ma trésorerie se dégrade alors que mon activité se développe? Où est passée ma trésorerie?» Qui ne s’est pas posé ces questions !

Beaucoup de chefs d’entreprise font face à ces problématiques sans avoir de réponses simples. L’analyse financière est trop souvent présentée dans un jargon technique ; elle n’est pas comprise.

Pourtant, elle est importante.  Les difficultés des entreprises commencent en générale par la trésorerie. Bien que l’activité batte son plein, la trésorerie se tend, les disponibilités se réduisent ! Pour réagir, il faut analyser le bilan : les créances clients ont augmenté, les fournisseurs réduisent les délais de règlement, des investissements ont été autofinancés… et les causes peuvent être multiples. La présentation comptable du bilan ne répondra pas à ces questions : pour analyser les flux de trésorerie, il faut travailler sur un bilan fonctionnel.

Lire le dossier thématique : La situation financière - Analyse de la trésorerie >>>
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