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15 septembre 2010 3 15 /09 /septembre /2010 06:30

 DT9 - La facturation

La facturation

 

Créateurs, voici votre première tâche administrative à entrer dans les occurrences de votre agenda : la facturation !

Chefs d’entreprise, êtes-vous sûrs que vos factures sont conformes à la règlementation en vigueur ?

Personne n’oublie de facturer mais peu de personnes se sont penchées sur leur modèle de facture. Par manque d’information ou copier/coller d’une facture reçue, certaines factures ne comportent pas toutes les mentions obligatoires et les conséquences peuvent être lourdes.

Plutôt que d’énumérer toutes les mentions obligatoires dans ce dossier, nous avons préféré vous offrir un e-book gratuit de ces dernières. Ce dossier thématique rappelle quand à lui les principales règles de facturation.

Lire le dossier thématique // NON DISPONIBLE - EN COURS DE MAJ : DT9 - La facturation >>>

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15 septembre 2010 3 15 /09 /septembre /2010 06:29

 EB1 - Facturation - Les mentions obligatoires

Facturation : Les mentions obligatoires



Cet e-book recense les principales mentions obligatoires et leurs explications reprises de différentes sources documentaires proposées sur Internet.

La liste des mentions est longue et les spécificités nombreuses. Ce guide vous permettra d'établir un premier check-up de vos factures.

Télécharger l'e-Book gratuit // NON DISPONIBLE - EN COURS DE MISE A JOUR : EB1 - Facturation : Les mentions obligatoires >>>

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1 septembre 2010 3 01 /09 /septembre /2010 06:30

 DT8 - Homologation des véhicules N1

Homologation des véhicules N1

 

De nombreux articles de presse sont publiés sur l’homologation des véhicules N1. Tantôt pour expliquer cette nouvelle règlementation européenne, tantôt pour promouvoir les économies réalisables, certains préviennent de l’absence de position de l’administration fiscale et des risques encourus.

Ce dossier tente d’en faire la synthèse et vous présente « Simul’Auto », le logiciel de simulation d’acquisition d’un véhicule adapté à l’homologation N1.

Lire le dossier thématique : Homologation des véhicules N1 >>>

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1 août 2010 7 01 /08 /août /2010 06:30

 DS2 - Le congé pour la création d'entreprise;

Le congé pour la création d'entreprise

 

Le congé et le temps partiel pour la création d’entreprise sont des dispositifs qui permettent à un salarié de se consacrer à son projet de création ou de reprise d’entreprise. Il permet, en outre, de sécuriser sa démarche de création en bénéficiant d’un droit à réintégration.

Cet article proposé par id-carrières vous donne toutes les explications nécessaires pour l’intégrer dans votre projet de création.

Lire le dossier spécial : DS2 - Le congé pour la création d'entreprise >>>

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14 juillet 2010 3 14 /07 /juillet /2010 23:00

 DT7 - L'affacturage;

L'affacturage

 

Affacturage, Factor, Gestion du poste clients… des termes techniques que vous avez déjà entendu mais qui ne vous parlent pas ?


Jean-Luc MORDOH, auteur du livre « Affacturage Version 3ème mi-temps », vous donne toutes les clefs de l’externalisation de votre poste clients, un moyen de financement de plus en plus utilisé par les entreprises qui doivent financer le développement de leur chiffre d’affaires ou tout simplement, celles dont la trésorerie est tendue.


Ce dossier thématique, rédigé sous forme de questions-réponses, vous donne toutes les informations utiles pour découvrir l’affacturage, une notion présentée habituellement de manière beaucoup trop technique.


Lire le dossier thématique : L'affacturage >>>

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1 juillet 2010 4 01 /07 /juillet /2010 07:30

DH1-Externaliser-Comptabilite

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15 juin 2010 2 15 /06 /juin /2010 06:30

 DT6 - Le seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité

 

Le seuil de rentabilité est sûrement le premier indicateur à calculer et détenir pour démarrer la gestion de son entreprise.


Le seuil de rentabilité, point mort ou encore point zéro, correspond au chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul ; l’entreprise ne fait ni perte, ni bénéfice.


En d’autres termes, c’est le chiffre d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes et les charges variables directement liées à ce niveau d’activité. C’est surtout le chiffre d’affaires minimal à partir duquel l’entreprise pourra faire des bénéfices.


Ce dossier thématique vous donne les bases de ce calcul relativement simple qui vous permet de connaître le chiffre d’affaires que vous devez nécessairement dépasser, annuellement et/ou mensuellement, si vous souhaitez réaliser des profits.

Lire le dossier thématique : Le seuil de rentabilité >>>

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15 mai 2010 6 15 /05 /mai /2010 07:30

 DT5 - Préparer sa retraite - LMNP

Préparer sa retraite - LMNP


A quel âge pourrons-nous prendre notre retraite ? Quel sera le montant de mes pensions ? Ce sont autant de questions que chacun se pose et qui font perpétuellement l’actualité tant les réformes se succèdent. Face à nos inquiétudes, bon nombre continue de penser que le meilleur investissement pour nos vieux jours reste l’immobilier et des dispositifs existent pour faire d’une pierre deux coups : préparer sa retraite et défiscaliser.


Ce dossier thématique, rédigé en partenariat avec Olivier Le Rigoleur, revient sur les questions clés pour nos retraites et propose une solution intéressante : l’investissement dans une chambre médicalisée, un placement sûr dans un produit éthique qui bénéfice de la réduction d’impôt des loueurs en meublé non professionnels.


Lire le dossier thématique : Préparer sa retraite - LMNP >>>

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1 mai 2010 6 01 /05 /mai /2010 07:30

DH1-Externaliser-Comptabilite

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15 avril 2010 4 15 /04 /avril /2010 07:30

Le diagnostic de gestion

Le diagnostic de gestion

Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause ou de l'origine d'une défaillance ou d'un problème, à partir des caractères ou symptômes relevés par des observations, des contrôles ou des tests.

Dans les entreprises, les intervenants sur ce domaine effectuent généralement des diagnostics organisationnels. Cette approche est beaucoup plus complète puisque le diagnostic de gestion n’est qu’une des composantes du diagnostic organisationnel : administratif, production, commercial, gestion…

Effectuer un diagnostic organisationnel, c'est prendre du recul pour évaluer l'«état de santé» de votre entreprise et étudier les recommandations pour améliorer l'efficacité de son organisation, accroître sa rentabilité économique et financière et assurer la pérennité de son entreprise.

Effectuer un diagnostic de gestion, c’est isoler l’étude et se concentrer sur les problématiques de gestion pour engager des actions de correction, d’amélioration et d’optimisation de votre gestion d’entreprise.

Lire le dossier thématique : Le diagnostic de gestion >>>

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