15 juin 2010
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Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est sûrement le premier indicateur à calculer et détenir pour démarrer la gestion de son entreprise.
Le seuil de rentabilité, point mort ou encore point zéro, correspond au chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul ; l’entreprise ne fait ni perte, ni bénéfice.
En d’autres termes, c’est le chiffre d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes et les charges variables directement liées à ce niveau d’activité. C’est surtout le chiffre d’affaires minimal à partir duquel l’entreprise pourra faire des bénéfices.
Ce dossier thématique vous donne les bases de ce calcul relativement simple qui vous permet de connaître le chiffre d’affaires que vous devez nécessairement dépasser, annuellement et/ou mensuellement, si vous souhaitez réaliser des profits.
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Dossier thématique
15 mai 2010
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07:30
Préparer sa retraite - LMNP
A quel âge pourrons-nous prendre notre retraite ? Quel sera le montant de mes pensions ? Ce sont autant de questions que chacun se pose et qui font perpétuellement l’actualité tant les réformes se succèdent. Face à nos inquiétudes, bon nombre continue de penser que le meilleur investissement pour nos vieux jours reste l’immobilier et des dispositifs existent pour faire d’une pierre deux coups : préparer sa retraite et défiscaliser.
Ce dossier thématique, rédigé en partenariat avec Olivier Le Rigoleur, revient sur les questions clés pour nos retraites et propose une solution intéressante : l’investissement dans une chambre médicalisée, un placement sûr dans un produit éthique qui bénéfice de la réduction d’impôt des loueurs en meublé non professionnels.
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15 avril 2010
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Le diagnostic de gestion
Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause ou de l'origine d'une défaillance ou d'un problème, à partir des caractères ou symptômes relevés par des observations, des contrôles ou des tests.
Dans les entreprises, les intervenants sur ce domaine effectuent généralement des diagnostics organisationnels. Cette approche est beaucoup plus complète puisque le diagnostic de gestion n’est qu’une des composantes du diagnostic organisationnel : administratif, production, commercial, gestion…
Effectuer un diagnostic organisationnel, c'est prendre du recul pour évaluer l'«état de santé» de votre entreprise et étudier les recommandations pour améliorer l'efficacité de son organisation, accroître sa rentabilité économique et financière et assurer la pérennité de son entreprise.
Effectuer un diagnostic de gestion, c’est isoler l’étude et se concentrer sur les problématiques de gestion pour engager des actions de correction, d’amélioration et d’optimisation de votre gestion d’entreprise.
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15 mars 2010
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08:30
La situation financière - Analyse de la trésorerie
«Pourquoi je ne retrouve pas mon résultat en trésorerie? Pourquoi ma trésorerie se dégrade alors que mon activité se développe? Où est passée ma trésorerie?» Qui ne s’est pas posé ces questions !
Beaucoup de chefs d’entreprise font face à ces problématiques sans avoir de réponses simples. L’analyse financière est trop souvent présentée dans un jargon technique ; elle n’est pas comprise.
Pourtant, elle est importante. Les difficultés des entreprises commencent en générale par la trésorerie. Bien que l’activité batte son plein, la trésorerie se tend, les disponibilités se réduisent ! Pour réagir, il faut analyser le bilan : les créances clients ont augmenté, les fournisseurs réduisent les délais de règlement, des investissements ont été autofinancés… et les causes peuvent être multiples. La présentation comptable du bilan ne répondra pas à ces questions : pour analyser les flux de trésorerie, il faut travailler sur un bilan fonctionnel.
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15 février 2010
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Lire la plaquette bilan
Votre expert-comptable vous a présenté vos comptes annuels, ou vous les présentera prochainement au cours d’un rendez-vous spécifique. Son explication était claire et sa présentation s’appuyait sur des supports visuels et pédagogiques mais voilà, vous êtes maintenant seul face à la plaquette qu’il vous a remise et la lecture du bilan et du compte de résultat n’est plus tout à fait aussi simple.
Sans faire de vous un expert financier, ce dossier thématique vous redonne les principales informations indispensables pour décrypter « la plaquette bilan ».
Il reprend successivement les principales notions du bilan, photographie de la situation à la date de clôture, et du compte de résultat, le film de votre exercice.
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15 janvier 2010
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Le conseil auprès des entreprises
Les entreprises françaises font appel au conseil de façons différentes selon leur activité et leur taille. Si certains secteurs, comme la Finance par exemple, y recourent assez régulièrement, d’autres comme l’Industrie ou l’Artisanat beaucoup moins.
Pour autant, peu de chefs d’entreprise sous estiment l’apport bénéfique de diagnostics effectués par un œil extérieur.
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