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25 juillet 2009 6 25 /07 /juillet /2009 20:42

Je suis tombé dans l’expertise comptable il y a 10 ans. Dès la sortie de mes études, j’ai immédiatement intégré le cabinet pour y rester près d’une décennie. Le plus enrichissant dans ce métier : le contact et les échanges avec les chefs d’entreprise autour de leurs problématiques de gestion.

Depuis 2 ans, je suis toujours en étroite collaboration avec la profession comptable, mais du côté fournisseur et animateur ; je suis responsable de la R&D chez RCA , éditeur de logiciels de gestion pour les experts-comptables.

Nos logiciels se positionnent à la périphérie de la production comptable. Ils répondent à la réalisation de missions de conseil en gestion : prévisionnel, tableau de bord, évaluation d’entreprise, analyse du coût de revient…

Cette activité professionnelle me permet d’être en veille permanente sur l’économie, la gestion et la profession comptable en général. Elle me permet aussi de côtoyer au quotidien des experts-comptables, au plan national, dans le cadre d’animation de projets ou de formations logiciel ou métier.

Le « Club de Gestion » a vocation de devenir un lieu fédérateur autour de la gestion des entreprises et répondre aux attentes des chefs d’entreprise qui restent parfois démunis face à leurs problèmes de gestion, professionnelle ou personnelle.

Que devons-nous répondre au trésorier d’une association qui demande comment élaborer un budget pour organiser un événement ou encore à cette entrepreneuse qui s’interroge sur le passage du statut de micro entreprise au statut d’auto-entrepreneur ?

Ces questions sont très concrètes. Pourtant, elles restent souvent sans réponse. Les experts-comptables sont souvent trop pris par les obligations légales et de ce fait, ils sont trop peu nombreux à proposer des réunions d’information ou des interventions sur des problématiques quotidiennes de nos chefs d’entreprise… et d’autres petites entreprises ou créateurs d’entreprises n’ont pas les moyens de faire appel aux services d’un expert-comptable.

Je souhaite donc que le « Club de Gestion » devienne ce lieu d’échanges et de mises en relation pour aborder, tous ensemble, ces thématiques passionnantes.

Sans ambition démesurée, à l’heure du succès des réseaux sociaux numériques qui ne proposent qu’essentiellement des échanges virtuels, je veux mettre du réel et du concret dans nos relations par l’organisation classique de petits-déjeuners et réunions thématiques ou des campagnes à plus large public telles que les campagnes de déclaration de revenus…

Dans l’attente de vous rencontrer prochainement.

Jean-François OILLIC
Port : 06.82.66.29.90
Mail : jf.oillic@gmail.com

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commentaires

D
<br /> bonsoir et bravo pour ce site.<br /> <br /> <br /> C'est très clair et cela insuffle des idées pour aider les entrerpises à grandir en toute quiétude.<br /> <br /> <br /> Je ne suis que consultant formateur dans les domaines de l'organisation physique et des sytèmes d'informations, doué d'une connaissance approfondie en programmation (calculs et animations).<br /> <br /> <br /> Travaillabnt essentiellement avec de petites entreprises, j'ai trouvé ici, bon nombre d'outils pédagogiques qui pourraient m'aider comme aider les entrerpsies à sécurisier le présent et l'avenir.<br /> <br /> <br /> Dans ce sens, je garde sous le coude vos références, pour inciter ces dernières à aller plus loin dans la gestion, et pour beaucoup, à mieux considérer cette discipline.<br /> <br /> <br /> Ayant moi-même été cadre, puis patron, j'ai le souci de la pédagogie. Et même si je comprends, l'outil fait par l'expert est tout de même bien plus efficace pour convaincre.<br /> <br /> <br /> Merci et peut-être à bientôt.<br /> <br /> <br /> Daniel Baudry<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br />  <br />
Répondre
L
<br /> <br /> Bonjour,<br /> <br /> <br /> Merci pour ce retour qui nous encourage à poursuivre et plus encore à structurer le Club pour être au plus prêt des préoccupations et des besoins des chefs d'entreprise.<br /> <br /> <br /> A très bientôt.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />

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